|
Koolitus algab hommikukohviga kell 8.45 ja lõpeb hiljemalt 17.15
Koolitus on mõeldud inimestele, ...
- kes täidavad oma juhirolli nii põhitööna kui ka projektipõhiselt,
- kes peavad oma tööst tulenevalt saavutama erinevate inimestega toimivaid kokkuleppeid,
- kes soovivad endas arendada enesekindlust ja nõudlikkust,
- kes tahavad leida uut motivatsiooni keeruliste situatsioonide lahendamiseks inimestega.
Miks just see koolitus?
Koolituse käigus keskendume praktilistele võimalustele oma liidrioskuste arendamisel läbi koostöö ja meeskonna arendamise.
Koolituse käigus saab iga osaleja isikliku kirjaliku meeskonnarollide analüüsi koos spetsiifiliste soovitustega.
Koolitus on üles ehitatud nii, et kõik osalejad saaksid olla endale sobivalt aktiivsed. Koolituse käigus saavad osalejad arutada nii oma enda, koolitaja kui ka teiste juhtide praktilisi näiteid. Koolitus loob võimaluse, et osalejad saaksid ise oma mõtetes jõuda selgusele, millele lisandub uute teadmiste ja kogemuste pagas.
Teemade käsitlused sisaldavad ohtralt praktilisi näiteid nii õnnestumistest kui ebaõnnestumistest koos situatsioonide analüüsi ja näitest tulenevate soovitustega.
Koolituse tulemusena saavad osalejad lisaks kasulikele näpunäidetele ka hea enesetunde ja rõõmsama meele.
Mõned olulisemad mõtted, mida koolitusel sisulisemalt käsitletakse:
- Juhtimisoskused on arendatavad, kui teadlikult läheneda ja sellega süstemaatiliselt tegeleda.
- Suhtlemis- ja mõjutamisoskused on ühed juhi olulisematest oskustest, mis aitavad saavutada nii häid tulemusi kui inimeste kõrgema motivatsiooni.
- Paremad kokkulepped on need, mis on kahepoolselt kasulikud ja mida järgitakse vabatahtlikult.
- Edukamad juhid on samaaegselt nii positiivsed kui nõudlikud, sest edu saavutamiseks tuleb saavutada kokkulepitud eesmärgid inimesi inspireerides ja meeskonda arendades.
- „Raskete“ inimestega on võimalik saavutada toimivaid kokkuleppeid, kui olla leidlik, järjekindel ja arvestada inimeste eripäradega.
- Esa Saarinen: „ … inimese mõtlemine mõjutab seda, kuidas inimene tegutseb. Ja see, kuidas inimene tegutseb, kujundab vähehaaval tema iseloomu, vähemalt teiste inimeste vaatepunktist. Nii et paistab olevat võimalik, et ilma oma isiksust muutmata on võimalik muuta oma käitumismalle … „
- Dr. Meredith Belbin: “Me eeldame, et inimesed käituvad nii nagu meie tahame. Tegelikult käituvad nad nii, nagu nemad seda tahavad!”. Meie asi on muuta oma käitumist nii, et see oleks kahepoolselt tulemuslik.
- Teised avalikud koolitused: AVALIKUD KOOLITUSED
Koolituse tulemusena on osalejad …
… enesekindlamad, nõudlikumad, motiveeritumad ja positiivsemad,
… täpsustanud seosed juhtimise, koostöö ja enesekehtestamise vahel,
… teadvustanud kindla stiili ja enesekehtestamise olemuse,
… analüüsinud oma eelistatud suhtlemisstiili,
… õppinud ja harjutanud „ei“ ja „jah“ ütlemist ning enda arvamuse mõjuvat esitamist,
… õppinud ja harjutama argumenteerima oma seisukohti,
… õppinud ja harjutanud enesekehtestamise ning inimeste mõjutamise tehnikaid,
… õppinud ja harjutanud lahendama keerulisi ja konfliktseid olukordi,
… täpsustanud, kuidas kasutada enesekehtestamist erinevat tüüpi inimestega,
… koostanud Heade Mõtete Laeka ja Paremaks Muutumise Sammud.
Koolituse hind
1 osaleja 6100.- 2 osalejat 11 000.- 3 osalejat 15 000.-
Hindadele lisandub käibemaks
Programm ja teemad (osaline kirjeldus!)
Sissejuhatav suhtlemisharjutus nr 0. (6-7-8-9) koos analüüsiga
Kuidas käitusid ja suhtlesid erinevad inimesed?
Kas ja kuidas saavutati kokkulepe? Kuidas mõjutati teisi?
Kuidas on seotud usaldus kokkulepetega?
Juhtimine ja juhtimisstiilid
Grupitöö:„Milline on juhi roll probleemide lahendamisel” „Mida oodatakse juhilt rasketes olukordades?“
Juhtimisstiilid lähtuvalt otsustamisstiilist
Juhtimisstiilid lähtuvalt motivatsiooni ja oskuste tasemest
Suhtlemis- ja mõjutamisstiilid
Grupitöö: „Kuidas ära tunda erinevaid mõjutamisstiile”
Suhtlemistasandid, LTV mudel
Suhtlemisstiili kujunemine
Individuaalne töö küsimustikuga: „Enda suhtlemisstiili hindamine”.
Suhtlemisoskused ja enesekehtestamine
Enesekehtestamise olemus
Sõnade, hääle ja kehakeele teadlik kasutamine
Suhtlemisoskuse komponendid – küsimine, kuulamine, rääkimine
Veenvus ja usutavus
Praktilised harjutused näidete põhjal: „Enesekindluse saavutamine“
Enesekehtestamine
Eneseusk, suhtumine endasse ja teistesse
Ettevalmistus, sõnumi edastamine, aktiivne kuulamine
Suunamine, täpsustamine, peegeldamine, kokkuvõtmine
6 + 1 võimalust enesekehtestamiseks - kuidas neid kombineerida
„EI“ ja „JAH“ ütlemine, vastuseisu ületamine
Oma soovi saavutamine, kompromissi leidmine
Praktilised harjutused: „Enesekehtestamine, oma soovi saavutamine”
Individuaalne töö küsimustikuga: „Minu enesekehtestamisoskused”.
Juhtimis- ja koostööprobleemid
Probleemide olemus
Suhtumine probleemidesse
Miks inimesed ei saavuta kokkulepitud tulemusi?
Probleemide lahendusprotsess
Probleemide märkamine ja teadvustamine
Probleemide analüüs ja sõnastamine
Lahenduste leidmine
„Õigete“ lahenduste õigel moel serveerimine
Keerulised olukorrad ja probleemid igapäevatöös
Grupiarutelu: „Millised situatsioonid juhtimises tekitavad raskuseid”
Grupitööd: „Kuidas lahendada keerulisi olukordi”
Praktilised harjutused näidete põhjal: „Keeruliste olukordade lahendamine“
Kokkuvõte koolitusest
Individuaalne töö ja arutelu: „Mida ma saan ise ära teha, et nii mina kui meie meeskond oleksime homme edukamad kui täna“
Koolituse läbiviija
Mats Soomre on IMG Äriteenused Grupi partner, IMG Konsultant AS kolitusvaldkonna juht ja IMG Koolituse koostöö, juhtimis- ja müügitreener.
Vaata infot täpsemalt SIIT
Huvi korral on parim võimalus kirjutada oma mõtetest meie e-posti aadressil koolitus@img.ee |
