Kasulikud lingid
UUS! Töökoha nõuete ja Töökohale sobivuse näidisaruanded UUS!
Belbini meeskonnarollide kiirtest
Belbini meeskonnarollide lühitutvustused
Soovitused, kuidas teiste meeskonnarollidega toime tulla
Belbini meeskonnarollide testi tellimise info
Näidisaruanded
Uued koolitusteemad
Täpsema info saamiseks saatke palun e-post aadressile: belbin@soomre.com
Huvi kasutada Belbini meeskonnarollide aruandeid oma koolitustel: belbin@soomre.com
Miks mõned meeskonnad toimivad paremini kui teised?
Belbini meeskonnarollid – õiged inimesed õiges meeskonnas õiget tööd tegemas.
Miks me räägime meeskonnarolllidest?
Pole saladus, et järjest suurenevad nõudmised nii ärimaalimas ja avalikus sektoris panevad meeskonnad järjest suurema surve alla. Keegi meist ei taha olla ebaedukas, kuid ometi toimivad mõned meeskonnad paremini kui teised. Oma osa on siin nii juhtidel kui meeskonnal, kuid enamasti tuleb mängu inimeste sobivus ja mittesobivus antud meeskonnas või antud tööga. Kui lisaks professionaalsetele oskustele keskenduda ka inimeste omavahelisele sobivusele koostöö kontekstis, siis on võimalik märkimisväärselt vältida hilisemat närvi-, aja- ja rahakulu.
Dr. Meredith Belbin: „Viga on mõelda, et kõik inimolendid on sarnased. Üldistades soovitan lähtuda põhimõttest, et inimesed reageerivad sinu soovidele pigem nii nagu neile meeldib, mitte nii nagu sulle meeldiks. Õnneks leidub alati tegijaid ka nendele ülesannetele, mis osadele on sobimatud või isegi ebameeldivad. Erinevused erinevate ülesannetega toime tulla ilmnevad kõigi inimeste vahel, ka juhi ja töötaja vahel.”
Mis on meeskonnaroll?
Dr Meredith Belbin määratleb meeskonnarolli järgmiselt: "Soodumus meeskonnas mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja kaasliikmetega suhelda." Belbini meeskonnarollide meetod võimaldab meeskonnal ja selle liikmetel end analüüsida ja välisolukorra nõudmistele kohandada.
Kuidas Belbini teooria sündis?
Enam kui üheksa aastat uuris Meredith Belbin koos oma Henley Juhtimiskolledži (Inglismaa) kolleegidega kõikjalt maailmast pärit juhtide käitumist. Uuringus osalejatel tuli keeruka juhtimisalase harjutuse käigus teha läbi rida psühhomeetrilisi teste ning neist moodustati erineva koosseisuga meeskondi. Harjutuse raames hinnati nende peamisi isiksuse omadusi, intellektuaalseid ja käitumismalle. Aja jooksul hakkasid selguma meeskondade edukust määravad erinevate käitumisviiside kooslused. Taolistele edukatele kooslustele anti nimed ning nõnda tekkiski üheksa meeskonnarolli.Uurimistöö tulemustest selgus, et käitumismallide ehk MEESKONNAROLLIDE arv on lõplik suurus. Nad moodustavad teatud käitumise mudeleid, mida erinevad isiksuse tüübid töökohtadel loomuldasa järgivad. Nende MEESKONNAROLLIDE õige kombineerimine on iga meeskonna toimimise mõistmisel esmatähtis.
Vaata ka artiklit "Ainult tarkadest inimestest moodustatud meeskond"
